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Tausendsassa, Meister in nichts
Oft reichen zwei Hände nicht aus, um eine Menge Arbeit zu erledigen, aber auch acht Hände wären keine große Hilfe, denn der Geist kann sich nicht auf acht verschiedene Prozesse gleichzeitig konzentrieren. Sie wären also nutzlos.
Stellen Sie sich ein Unternehmen wie einen vielhändigen Menschen vor, der teure Zweige und Abteilungen bildet, die sich mit der Zeit zu kostspieligen Entscheidungen entwickeln können. Jedes Unternehmen kann in ein verwirrendes Durcheinander geraten, obwohl es eigentlich nur die Hilfe eines anderen braucht.
Ganz gleich, ob Sie Solopreneur oder Leiter einer wachsenden Organisation sind, wenn Sie darauf bestehen, alles selbst zu machen, werden Sie nicht weiterkommen und sogar Ihren unternehmerischen Elan verlieren.
Denken Sie daran, dass ein Tausendsassa zu sein, Ihrem Unternehmen wirklich schaden kann. Suchen Sie sich jemanden, der langweilige Prozesse delegiert, während Sie sich auf das große Ganze konzentrieren.
Wenn Sie jetzt diesen Artikel lesen, bedeutet das, dass Sie über die Auslagerung einiger Prozesse nachdenken. Es hört sich einfach an, jeder spricht über Outsourcing, als wäre es ein Kinderspiel. Aber wenn Sie es kompliziert finden, brauchen Sie vielleicht Hilfe, um anzufangen.
Sie fragen, was Sie auslagern sollen, und sind verwirrt. Warum fragen Sie nicht das Gegenteil? Was man nicht auslagern sollte.
Machen Sie eine Liste der Geschäftsprozesse, die Sie im Haus behalten möchten. Es ist interessant, dass die Gründe für eine Auslagerung und die Gründe gegen eine Auslagerung fast dieselben sind, wie z. B. Kosten und Zeit.
Definieren Sie die wichtigsten Geschäftsprozesse, die Sie intern verwalten und entwickeln möchten. Der nächste Schritt besteht darin, einen Prozess auszuwählen, den Sie an einen Experten delegieren möchten, um Qualität und Effizienz zu gewährleisten.
Suchen Sie sich einen Partner, der verschiedene Perspektiven für die Optimierung des Prozesses bietet und sogar Ihre bisherige Arbeitsweise in Frage stellt. Das ist eine gute Sache. Outsourcing-Firmen machen das ständig, und sie haben die nötige Erfahrung, um verschiedene Perspektiven zu bieten, die die richtige Lösung garantieren. Wie oft hat einer Ihrer Mitarbeiter schon gesagt: Ihr macht das falsch!
Beginnen Sie mit einem einfachen Geschäftsprozess, für den Sie einen Experten benötigen. Die am häufigsten ausgelagerten Prozesse sind technischer Natur. Wählen Sie einen aus, wenn Sie zufrieden sind, und delegieren Sie einen anderen Prozess. Denken Sie daran, dass Sie nicht alles auslagern können!