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Es scheint, als hätte Peter Drucker für alles ein Sprichwort, aber dieses drückt die Bedeutung des Outsourcings als Strategie für das Unternehmenswachstum wirklich aus. Im Allgemeinen bedeutet es, Kosten zu sparen und gleichzeitig Ihre Mitarbeiter von zeitraubenden Aufgaben zu entlasten. Auch wenn viele denken, dass es um Kostenvorteile geht, sagen Unternehmer, dass es auch um Wertschöpfung und Kernwachstum geht. Wenn Sie mit dem Outsourcing von Geschäftsprozessen beginnen wollen, müssen Sie die Vorteile einer solchen Strategie verstehen. Denken Sie jedoch daran, dass es keine allgemeine Regel gibt. Alles hängt von den Zielen und Umständen Ihres Unternehmens ab.
Was sind die Stärken des Outsourcings, die kleinen Unternehmen und Start-ups auf der ganzen Welt helfen, ihre Effizienz zu steigern und den Gewinn ihrer Organisation zu unterstützen? Was sind andererseits die Schwächen dieser Strategie, die sich auf Ihr Unternehmen gegenteilig auswirken könnten? Es liegt an Ihnen, die richtigen Schritte zu unternehmen, damit es eine erfolgreiche Erfahrung wird.
Stärken des Outsourcing
Kostenbezogene Vorteile. Outsourcing ist immer billiger, als es selbst zu tun. Sie sparen Zeit und Geld, die Sie für die Einstellung, Schulung und Verwaltung von Mitarbeitern aufwenden müssen, insbesondere wenn Sie wissen, dass der Arbeitsmarkt nicht die Experten bietet, die Sie benötigen. Sie haben einen Experten, der so lange für Sie arbeitet, bis ein Projekt abgeschlossen ist oder ein Produkt geliefert wird. Weitere Kosten, die durch Outsourcing vermieden werden, sind Verwaltungskosten, Miete, Büroraum und Ausrüstung.
Es hilft Ihnen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Zeitraubende und oft langweilige Geschäftsprozesse geben Ihnen das Gefühl, dass Sie diese Aufgaben nicht „zähmen“ und sich nicht auf die wirklich wichtigen Dinge konzentrieren können. Befreien Sie sich auf intelligente Weise davon und helfen Sie sich und Ihren Mitarbeitern, sich mit Aufgaben zu beschäftigen, die sie wirklich inspirieren. In der Zwischenzeit können Sie Ihre internen Mitarbeiter fördern und ihnen die Karriereperspektiven bieten, die sie vielleicht anstreben.
Zeitzonenvorteile
Für viele Unternehmen gelten Zeitzonenunterschiede als Vorteil, weil ihre Arbeit nicht durch Arbeitszeiten oder Feiertage eingeschränkt wird.
Mehr Talente. Dies ist einer der größten Vorteile des Outsourcings. Sie haben die Möglichkeit, aus einem breiten Spektrum von Fachleuten auszuwählen, und das zu niedrigeren Kosten als auf dem eigenen Arbeitsmarkt. Ein weiterer Vorteil ist, dass diese Experten Ihre Geschäftsstrategien hinterfragen können. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter fragen, ob sie einen Vorschlag haben, werden Sie meist Schweigen als Antwort erhalten.
Unterm Strich bietet Ihnen das Outsourcing, wenn es richtig umgesetzt wird, die oben genannten und viele weitere Vorteile. Es hängt alles davon ab, was Sie von einem Partner erwarten, von der Art Ihres Unternehmens und von anderen Faktoren wie Standort und Qualifikation des Partners.