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Es gibt Hunderttausende von Menschen, die erklären, warum und wie Unternehmen vom Outsourcing profitieren. Um es in einfachen Worten auszudrücken, sagen sie, dass eine Organisation, ein Unternehmen oder ein Start-up in dem Moment, in dem es eine dritte Partei findet, die bestimmte Aufgaben delegiert, mehr Zeit hat, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist. Das ist gut, aber reicht das aus, um jemanden zum Outsourcing zu bewegen?
Was sie vergessen zu sagen ist, dass die Führungskräfte, die für jede von ihnen oder einem ihrer Teammitglieder getroffene Entscheidung verantwortlich sind, nicht die Zeit oder die richtigen Antworten für alles haben.
Es ist möglich, sich in verschiedenen Sektoren auszukennen, ohne ein Experte zu sein, aber es ist schwierig für eine Führungskraft, sich um alles zu kümmern und sicher zu sein, dass alle Entscheidungen zu einem guten Ergebnis führen werden. Ganz gleich, ob Sie ein Start-up oder ein etabliertes Unternehmen sind. Wenn Sie die Führungskraft sind, erwarten Ihre Teammitglieder, dass Sie sie anleiten, während die Mitarbeiter der oberen Ebenen auf Ergebnisse warten, und zwar auf positive Ergebnisse.
Denken Sie daran, dass alle Unternehmen das gleiche Ziel verfolgen: Wachstum und Expansion.
Denken Sie an kleine und mittelständische Unternehmen. Sie konzentrieren sich auf Wachstumsstrategien, die kosteneffizient sein müssen und gleichzeitig gewährleisten, dass das Unternehmen mit der Marktentwicklung Schritt hält.
Wenn Wachstum mit dem Aufbau eines großen Teams und verschiedener Abteilungen gleichgesetzt wird, besteht die Gefahr, dass sich dies in Zukunft negativ auf die Finanzlage des Unternehmens auswirkt.
Denken Sie an diese Fälle:
Auf der Suche nach talentierten Mitarbeitern
Sie brauchen talentierte Leute in Ihrem Team. Sind Sie der Einzige?
Wenn Sie hoch qualifizierte Mitarbeiter suchen, sind Sie nicht der Einzige, der versucht, sie für sich zu gewinnen. Wenn ein hochqualifizierter Mitarbeiter Teil Ihres Teams wird, bedeutet das nicht, dass andere Personalvermittler ihre Suche nach Talenten einstellen. Auf der anderen Seite ist ein Mitarbeiter, der Sie verlässt, weder der erste noch der letzte. Jeder Mitarbeiter, der sich zur Kündigung entschließt, verursacht Kosten für das Unternehmen, und eine hohe Fluktuationsrate schadet der Produktivität, dem Management und den allgemeinen Zielen.
Outsourcing ist eine Lösung für eine hohe Fluktuationsrate, da es hilft, hoch qualifizierte Mitarbeiter zu finden, wenn Sie sie brauchen und so lange Sie ihre Dienste benötigen. Dies ist eine kosteneffiziente Alternative, da die Arbeit erledigt werden kann, ohne dass Zeit für die Einstellung und Schulung neuer Teammitglieder verloren geht. Am wichtigsten ist, dass Sie nicht die Konsequenzen tragen müssen, wenn Mitarbeiter mitten in einem wichtigen Projekt ausfallen.
Ihr Unternehmen wird sich zu einem größeren Netzwerk entwickeln, ohne dass Sie ein größeres Team benötigen.
Reibungslose Abläufe … reibungslose Abläufe
Viele Unternehmen entscheiden sich für die Auslagerung von Geschäftsprozessen und Abläufen, die als langweilig oder wenig aufregend gelten oder für die eine neue Abteilung und die Suche nach den richtigen Mitarbeitern für diese Aufgaben erforderlich sind. Stattdessen delegieren diese Unternehmen oder Start-ups Prozesse wie Buchhaltung, Personalwesen, Kundensupport oder Steuervorbereitungen an Dritte, die diese Aufgaben reibungslos erledigen.
Füllen Sie die Kommunikationslücke
Eine gute Kommunikation ist für den Arbeitsplatz unerlässlich, da sie sich auf die Gesamtleistung eines Unternehmens auswirken kann. Es gibt verschiedene Probleme im Zusammenhang mit der Kommunikation, z. B. in Bezug auf die Beziehungen zwischen dem Team und den Managern oder leitenden Angestellten oder zwischen letzteren und Vorstandsmitgliedern. Die Mitarbeiter zögern im Allgemeinen, ihre Meinung zu bestimmten Problemen oder Situationen zu äußern. Andererseits kann ein von seinem Ego getriebener Manager oder CEO, der jede Entscheidung für die beste hält und die Kommunikation mit den oberen Ebenen einstellt, zu einem Chaos führen.
Der Vorteil des Outsourcings ist, dass das ausgelagerte Team nicht zögern wird, auf ein Problem hinzuweisen, das ihm aufgefallen ist. Darüber hinaus wird aufgrund des Profils erwartet, dass das Unternehmen über viel Erfahrung verfügt und eine Lösung für ein Problem bieten kann, das niemand aus dem internen Team lösen könnte.
Kurz gesagt, Sie gewinnen ein stabiles Team, sparen Kosten, schaffen Werte und erhalten Lösungen, während Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren. Wo sollte man nach einem Outsourcing-Unternehmen suchen? Das hängt von den Geschäftsprozessen ab, die Sie auslagern möchten, und von den Fähigkeiten, die für deren Ausführung erforderlich sind. Sie können verschiedene Optionen erkunden, von etablierten bis zu aufstrebenden Outsourcing-Ländern wie Albanien.