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Der Planet hat Talent. Ja, danke, Captain Obvious! Dennoch tun Unternehmen auf der ganzen Welt so, als ob talentierte Mitarbeiter eine vom Aussterben bedrohte Spezies wären. Neben den üblichen Gründen wie der Verrentung von Arbeitskräften geben einige Experten den Unternehmen aufgrund ihrer Erwartungen die Schuld daran. Die Wettbewerbsfähigkeit moderner Unternehmen hat sich von Geschäftsstrategien auf Wertschöpfung und Talentbindung verlagert.
Heutzutage gelten Talente als die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Doch die Lücke wird immer größer. Unternehmen haben Schwierigkeiten, offene Stellen zu besetzen, insbesondere wenn es sich um qualifizierte Techniker handelt. Und selbst wenn sie es schaffen, geht der Kampf weiter, und die Frustration wächst, während die Headhunter auf der Lauer liegen. Wenn Sie sich in dieser Situation befinden, sind Sie nicht allein.
Wenn es für etablierte Unternehmen schon schwierig ist, mit Talentmangel und Personalmanagement umzugehen, wie sieht es dann erst für Start-ups, kleine und mittlere Unternehmen aus?
Was ist zu tun? Outsourcen Sie Ihre Personalabteilung
Der Aufbau einer eigenen Personalabteilung wäre sehr teuer, wenn Sie keine Erfahrung in diesem Bereich haben. Denken Sie über das Outsourcing Ihrer Personalabteilung nach. Wenn Ihre Zeit und Ihre Ressourcen begrenzt sind, würde das Outsourcing der Personalabteilung die Kosten senken und zeitraubende Aufgaben vermeiden. HR-Unternehmen übernehmen alle Aufgaben in dieser Abteilung zu geringeren Kosten. Wenn Sie bisher noch nicht über Outsourcing nachgedacht haben, werden Sie es bald tun.
Es gibt eine ungeschriebene Regel in der Outsourcing-Branche. Es besagt, dass ein bestimmter Geschäftsprozess, der ausgelagert werden kann, kostengünstiger ist, als wenn er intern durchgeführt wird. Das Outsourcing der Personalabteilung nimmt eine schwere Last von den Schultern, da es sicherstellt, dass alle Aufgaben rechtzeitig erledigt werden. Diese Unternehmen kümmern sich um die Rekrutierung und Schulung, das Coaching, die Talententwicklung, die Gehaltsabrechnung, die Gesundheitsleistungen, das Leistungsmanagement, das Risikomanagement, die Zeitarbeit und alles, was mit Ihren Mitarbeitern zu tun hat.
Auf der anderen Seite reduzieren Sie alle Ausgaben für eine interne Personalabteilung, wie z. B. für die Verwaltung von Sozialleistungen und Krankenversicherungsleistungen.
Auf der anderen Seite können Sie alle Geschäftsfunktionen auslagern, die die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nicht beeinträchtigen, aber dennoch erledigt werden müssen. Auf diese Weise kann sich Ihr internes Team auf das Wesentliche konzentrieren und gleichzeitig Mehrwert schaffen und Ihre Kunden bedienen.
Outsourcing kann Ihnen dabei helfen, qualifizierte Fachkräfte für Dienstleistungen wie Buchhaltung und Rechnungswesen, Social-Media-Marketing, Steuererstellung, Kundensupport und alles, was die Kultur in Ihrem Unternehmen und vor allem die Leistung beeinflussen würde, zu finden. Talente sind weltweit verfügbar, und Outsourcing ist der beste Weg, sie zu bekommen. Sie können nach Partnern suchen, die Ihren spezifischen Anforderungen entsprechen. Diese können sowohl nearshore als auch offshore ansässig sein.
Die Wahl eines Outsourcing-Partners hängt von Faktoren wie Erfahrung, Standort, Zeitzone, Kommunikations- und Sprachkenntnissen, kultureller Affinität, Expansionsmöglichkeiten usw. ab. Wichtige aufstrebende Destinationen gewinnen immer mehr an Aufmerksamkeit, insbesondere in Südosteuropa. Polen, Bulgarien, Albanien und die Ukraine sind Outsourcing-Destinationen mit einer glänzenden Zukunft.