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Sembra che Peter Drucker abbia un detto per ogni cosa, ma questo trasmette davvero il significato dell’outsourcing come strategia di crescita aziendale. In generale, significa risparmiare sui costi e liberare il personale da compiti che richiedono tempo. Anche se molti pensano che si tratti di vantaggi in termini di costi, gli imprenditori affermano che si tratta anche di creare valore e crescita di base. Se volete iniziare con l’esternalizzazione dei processi aziendali, dovrete capire quali sono i vantaggi e i vantaggi di questa strategia. Tuttavia, tenete presente che nessun punto è una regola generale. Tutto cambia a seconda degli obiettivi e delle circostanze aziendali.
Quali sono i punti di forza dell’outsourcing che hanno aiutato le piccole imprese e le startup di tutto il mondo ad aumentare l’efficienza e a sostenere i profitti dell’organizzazione? D’altro canto, quali sono i punti deboli di questa strategia che potrebbero avere un effetto contrario sulla vostra azienda? Sta a voi fare i passi giusti per renderla un’esperienza di successo.
Punti di forza dell’outsourcing
Vantaggi legati ai costi. L’outsourcing è sempre più economico che farlo da soli. Risparmierete tempo e denaro spesi per il reclutamento, la formazione e la gestione del personale, soprattutto quando sapete che il mercato del lavoro non offre gli esperti di cui avete bisogno. Avrete un esperto che lavorerà per voi per il tempo necessario fino al completamento di un progetto o alla consegna di un prodotto. Altri costi che l’outsourcing evita sono l’amministrazione dei benefit, l’affitto, gli uffici e le attrezzature.
Vi aiuta a concentrarvi su ciò che è veramente importante. I processi aziendali che richiedono tempo e spesso sono noiosi vi fanno sentire come se non riusciste a “domare queste attività” e a concentrarvi su ciò che è veramente importante. Sbarazzatevi di questi processi in modo intelligente e aiutate voi stessi e i vostri collaboratori a darsi da fare con il lavoro che li ispira davvero. Nel frattempo, potete sviluppare il vostro personale interno e offrire loro le prospettive di carriera a cui aspirano.
Vantaggi del fuso orario
Per molte aziende, le differenze di fuso orario sono considerate un vantaggio perché il lavoro non è limitato dagli orari di lavoro o dalle festività nazionali.
Più talenti. Questo è uno dei principali vantaggi dell’outsourcing. Avrete la possibilità di scegliere tra un’ampia gamma di esperti a un costo inferiore rispetto al vostro mercato del lavoro. L’altro vantaggio è che questi esperti sono partner turistici e possono facilmente mettere in discussione le vostre strategie aziendali. Quando chiedete al vostro personale se ha un suggerimento, la maggior parte delle volte riceverete come risposta il silenzio.
In conclusione, se attuato correttamente, l’outsourcing vi fornirà i vantaggi sopra menzionati e molti altri. Tutto dipende da ciò che cercate in un partner, dal vostro tipo di attività e da altri fattori come la sua posizione e le sue competenze.