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Alcune aziende non possono permettersi di creare un dipartimento interno specifico. D’altra parte, molte aziende non possono creare un dipartimento necessario per vari motivi, come la mancanza di talenti nella città o addirittura nel Paese. Le imprese e le aziende di tutto il mondo, indipendentemente dal settore, devono includere nelle loro operazioni quotidiane diverse funzioni richieste dai cambiamenti delle tendenze del mercato. Queste operazioni possono essere essenziali per le posizioni di mercato o per le strategie di gestione aziendale.
Per questo motivo, le aziende optano per soluzioni di team a distanza e decidono di ricorrere all’outsourcing o all’outstaff o addirittura a entrambi.
La differenza tra outsourcing e outstaffing
Quasi tutte le aziende si trovano nella fase in cui devono assumere uno o più esperti al di fuori dell’azienda o del Paese per raggiungere gli obiettivi o soddisfare esigenze improvvise. L’outsourcing e l’outstaffing sono entrambe soluzioni attuate in questi casi. Entrambi consistono nel subappaltare i servizi a un fornitore esterno, a un partner o a un’azienda per gestire una o più funzioni. Una delle ragioni per cui le aziende scelgono l’outstaffing è l’impossibilità di gestire internamente compiti specifici.
Entrambe le opzioni offrono costi ridotti e minori preoccupazioni.
Le aziende di outsourcing e di outsourcing sono responsabili dei salari, dei benefit e di altre spese che si creano durante la gestione delle operazioni per l’azienda venditrice/fornitrice.
In caso di outstaffing, il fornitore si limita a svolgere i compiti.
D’altra parte, l’outsourcing consiste nel delegare compiti che possono essere gestiti dal team interno, ma che comporterebbero costi più elevati e rallenterebbero il progresso di altre operazioni chiave.
L’outsourcing può essere spiegato come un’estensione dell’azienda. In questo caso, la società di outsourcing e il fornitore del servizio lavorano a stretto contatto nonostante le distanze fisiche. La cooperazione è forte e si basa su una base quotidiana. In parole povere, significa assumere un team remoto che non si può trovare all’interno dell’azienda.
Nel frattempo, le società di outsourcing si assumono la completa responsabilità delle funzioni o delle operazioni delegate dal venditore. Eseguono servizi o consegnano un progetto completo in base a scadenze definite. Il venditore ha un controllo minimo o nullo sui progetti-funzioni esternalizzati. Tuttavia, esiste un’ampia gamma di settori che possono beneficiare di soluzioni di outstaffing.
Il tipo di funzione esternalizzata/esternalizzata
Di solito, le aziende che decidono di esternalizzare lo sviluppo del software non sono aziende che si affidano completamente all’IT. Esternalizzano funzioni che sono richieste dal mercato o che aiutano a gestire meglio altre funzioni più importanti da parte del team interno.
Nel frattempo, un’azienda che opta per l’esternalizzazione dello sviluppo software potrebbe fare molto affidamento sull’IT. Queste aziende hanno bisogno di accedere a talenti o tecnologie che non sono disponibili sul mercato locale o nazionale, oppure sono molto costose.
Team dedicato o team indipendente
Normalmente, l’outsourcing standard coinvolge una società, il fornitore esterno di servizi, che opera come un’azienda indipendente. Fornisce servizi eseguiti da un individuo o da un team che può lavorare per diversi clienti allo stesso tempo. L’azienda che delega l’operazione commerciale non è in stretto contatto con l’individuo specifico responsabile del compito. Il vantaggio, in questo caso, è che l’azienda paga il servizio e non le ore di lavoro fisse di una o più persone coinvolte nel processo. Inoltre, alcune operazioni vengono completate in un breve periodo di tempo. I dipendenti stessi possono lavorare a distanza o nella sede legale della società di outsourcing. Questi dettagli sono definiti nel contratto tra il fornitore e l’azienda fornitrice.
Se avete esternalizzato un progetto a un’azienda, è possibile che non parliate mai con lo sviluppatore o i dipendenti che ci lavorano. Non saprete mai quando stanno lavorando al vostro progetto in particolare. Alla fine, otterrete un prodotto finale conforme alle condizioni definite nel contratto iniziale.
D’altra parte, l’outsaffing prevede un team dedicato di professionisti che lavorano solo per uno o più progetti di una determinata azienda. Esiste una comunicazione diretta tra l’azienda che delega l’operazione commerciale e l’individuo o il team che esegue il compito. Di norma, la società di outstaffing fornisce al team le risorse necessarie per svolgere il compito. L’individuo o il team lavora nei locali dell’azienda. Il modello di assunzione outstaffing è più adeguato per i progetti a lungo termine. Solo un’azienda può assumere un team specifico in un determinato momento. Il team può essere considerato come un’estensione all’estero del team interno. In caso di outstaffing, dovrete scegliere le persone con cui lavorare. Voi e l’azienda esterna costruirete il team in collaborazione.
Qualità dei prodotti finali
Alcuni sostengono che un team dedicato possa garantire una qualità migliore rispetto a un team che lavora contemporaneamente con clienti o progetti diversi. Tuttavia, nulla è scritto sulla pietra.
Ci sono persone che possono essere brave a gestire più di un progetto allo stesso tempo e ci sono persone che lavorano solo con un progetto e tuttavia non forniscono la massima qualità. Alla fine, tutto dipende dal tipo di progetto e dalle competenze ed esperienze dei dipendenti. Sia l’outsourcing che i modelli di outstaffing possono apportare molto valore a un’azienda.
Sia l’outsourcing che l’outstaffing presentano vantaggi e svantaggi. Tutto dipende dalle esigenze dell’azienda, dal tipo di processo e dallo stile di lavoro. Chi ha bisogno di un maggiore controllo sul progetto può preferire l’outstaffing. Tuttavia, se siete alla ricerca di un mercato potenziale che offra un grande valore e costi ragionevoli per l’outsourcing e l’outstaffing, l’Albania è un’ottima opzione.