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Al giorno d’oggi, l’outsourcing è uno dei pilastri principali di una strategia di crescita non solo per le startup, ma anche per le aziende, che variano da piccole e medie a grandi. Per questo motivo, ogni fondatore con una visione orientata allo scopo deve considerare l’outsourcing come la strategia che lo aiuterebbe a realizzare le proprie aspettative e a rimanere dinamico nel mondo degli affari in rapida evoluzione.
È probabile che ne abbiate sentito parlare e che sappiate cosa significa. Tuttavia, se non gli avete ancora dato una possibilità, significa che non siete consapevoli dei numerosi vantaggi che offre alla vostra azienda per crescere in modo efficiente dal punto di vista dei costi. Questo è ciò che ogni fondatore di un’azienda o proprietario di un’impresa sta cercando.
Iniziate a conoscere i vantaggi dell’esternalizzazione e pensate ai processi che vi porterebbero maggiori benefici se affidati a un partner o a un fornitore.
Creare valore
Non è questa una delle vostre principali priorità? È legato al vostro prodotto o servizio, ai vostri clienti e soprattutto al vostro personale. All’inizio l’outsourcing veniva lodato per i suoi vantaggi in termini di riduzione dei costi, ma con il passare degli anni si è dedicata maggiore attenzione alla creazione di valore.
Attualmente esistono numerose destinazioni di outsourcing in tutto il mondo. Tuttavia, il fatto che una sia più economica delle altre non significa che sarà la prima scelta di tutti. Per capire meglio questo settore è necessario ricordare questa regola. Se potete esternalizzare una prova, significa che vi costerà meno che se fosse fatta dal vostro personale.
Pertanto, potreste essere alla ricerca di un modo economico per farvi fare del lavoro, ma non di un prodotto o servizio di bassa qualità. Quando trovate il partner giusto per un processo specifico, sapete con certezza che contribuirà a creare valore per il vostro marchio, i vostri clienti saranno soddisfatti quando le scadenze saranno rispettate e il risultato sarà un servizio di alta qualità. D’altro canto, il vostro personale si concentrerà su compiti che lo aiuteranno a crescere e ad acquisire nuove competenze.
Riduzione dei costi
Ricordate la regola di cui sopra. Qualunque sia il processo aziendale che esternalizzate, vi costerà meno. L’outsourcing aiuta a ridurre i costi in diversi modi. Supponiamo che stiate iniziando un nuovo progetto, ma che al vostro team manchi un membro con una competenza specifica. Se decidete di assumere qualcuno, investirete in: tempo per il reclutamento e la formazione, più spazio e attrezzature per l’ufficio, amministrazione dei benefit, ecc.
Flessibilità
Non sarà necessario passare a un ufficio più piccolo o più grande a causa di cambiamenti nel numero di dipendenti.
Quando iniziate un nuovo progetto e nessuno del vostro team ha le competenze necessarie, avrete bisogno di qualcuno di nuovo.
In ogni caso, è necessario avere due piani.
Primo, il vostro collaboratore di talento si licenzia nel bel mezzo del progetto.
Secondo, il progetto è concluso e le competenze specifiche non sono più necessarie.
Ogni nuovo membro del team avrà bisogno di tempo per abituarsi al nuovo ambiente di lavoro, alle persone e ai requisiti del progetto.
Nel frattempo, l’outsourcing evita tutti questi problemi.
Accesso a tecnologie migliori e a più talenti
Quando si assume qualcuno, si cerca di attirare i migliori talenti della propria città o area. Quando si esternalizza, si può avere accesso a migliori opportunità rispetto a quelle disponibili a livello locale.
Allo stesso tempo, avete la possibilità di cercare la tecnologia giusta che meglio si adatta alle vostre esigenze.