Neugr\u00fcndungen durchlaufen verschiedene Phasen, und Outsourcing ist die Strategie, die den \u00dcbergang von der Neugr\u00fcndung zum Scale-up am besten unterst\u00fctzt. Die Erfahrung von Hunderttausenden anderer Start-ups hat gezeigt, dass diejenigen, die eine Chance nicht erkennen oder ignorieren, Schwierigkeiten haben, mit der Konkurrenz gleichzuziehen. Doch die Gr\u00fcnde, warum so viele Start-ups es nicht schaffen, sind zahllos.<\/p>\n\n\n\n
\u00dcberlegen Sie einfach, was passiert. Zwei oder mehr Personen, die zusammen zur Schule gegangen sind, aber nie zusammen oder an einem anderen Ort gearbeitet haben, haben eine Idee f\u00fcr ein v\u00f6llig neues Produkt oder eine Dienstleistung, die kein einziger Kunde kennt, f\u00fcr einen noch nicht existierenden Markt.<\/p>\n\n\n\n
Den Gr\u00fcndern fehlt es an finanziellen\/rechtlichen Kenntnissen, w\u00e4hrend das Start-up keine Personal- oder Finanzabteilung hat. Auch wenn dies nicht die Elemente sind, die den Platz des Produkts auf dem Markt bestimmen, k\u00f6nnen sie leicht zum Scheitern f\u00fchren. Die Mitarbeiter m\u00fcssen sich um Marketing, Vertrieb, Talentmanagement, Softwareentwicklung, Kundensupport und viele andere zeitraubende Aufgaben k\u00fcmmern.<\/p>\n\n\n\n
Sich um alles gleichzeitig zu k\u00fcmmern, ist vor allem f\u00fcr kleine Start-ups nicht die beste Option.
Egal wie gro\u00dfartig Ihre Idee auch sein mag, wenn Sie es nicht schaffen, alle Gesch\u00e4ftsfunktionen und -prozesse richtig zu verwalten, werden Sie Ihre Ziele aus den Augen verlieren. Bedenken Sie, dass selbst Start-ups, die von gro\u00dfen Unternehmen mit viel Erfahrung und Experten gegr\u00fcndet wurden, keinen Erfolg hatten. Dennoch weisen fast alle neuen Unternehmen die gleichen Merkmale auf: fehlendes Fachwissen, begrenztes Budget, begrenzte Ressourcen und begrenzter Fokus.<\/p>\n\n\n\n
Das bedeutet nicht, dass Sie h\u00e4rter arbeiten sollten. Stattdessen sollten Sie intelligenter arbeiten. Finden Sie heraus, welches die wichtigsten Prozesse in Ihrem Unternehmen sind, und konzentrieren Sie sich auf diese. In der Zwischenzeit sollten Sie Ihre Schwachstellen ermitteln, die auch Ihr Budget aufzehren w\u00fcrden, wenn Sie sie intern erledigen w\u00fcrden, und sie auslagern.
Wenn Sie dann anfangen, Kunden anzuziehen, sollten Sie den Kundenservice an ein Multichannel-Outsourcing-Unternehmen in Albanien auslagern. Das Land verf\u00fcgt \u00fcber einen sehr erfahrenen BPO-Sektor, der Unternehmen in der ganzen Welt bedient.<\/p>\n\n\n\n
Danach k\u00f6nnen Sie andere Funktionen wie Softwareentwicklung oder IT-Dienste an einen anderen Anbieter in Osteuropa auslagern. Diese Region der Welt ist der alternative Markt zu traditionellen Outsourcing-Zielen wie Indien, den Philippinen oder China. Sie bietet mehr Sicherheit und Verantwortung, kulturelle Affinit\u00e4t zu westlichen L\u00e4ndern und gute Kommunikationsm\u00f6glichkeiten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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